A LED-technológia megszületése óta széles körben alkalmazzák a mindennapi élet minden területén, és még az iparban dolgozók is úgy határozzák meg, mint a legjobb lumineszcens anyag, amelyet az ember megtalálhat.Napjainkban a LED-es elektronikus kijelzők jelentős fejlődést értek el a LED-ipar igen vonzó ágaként.Tehát egy ipari környezetben, ahol az ipar egyre érettebb, és a verseny egyre élesebbé válik, hogyan fogják megőrizni a LED-kijelzők gyártói egyedülálló versenyelőnyeiket?

Az elmúlt néhány évben hazám LED-es elektronikus kijelzőipara a fejlődés aranykorszakát élte át.A piaci kereslet gyors növekedése ösztönözte a LED-es elektronikus kijelzők széles körű elterjedését a színpadi előadásokban, a stadionokban, a reklámozásban és sok más területen.A nyitott piac több üzleti lehetőséget hozott, de egyben azt is jelenti, hogy a piaci verseny kiéleződik, így a LED-képernyős cégek egyre kisebb haszonkulccsal rendelkeznek.Valójában az a kegyetlen tény, amellyel jelenleg sok cég szembesül, az, hogy a viszonylag alacsony küszöb, a halak és sárkányok vegyes mintája, valamint a súlyosan homogenizált termékek miatt a legtöbb cég által gyűlölt, de elkerülhetetlen „árháború” LED-es elektronikus kijelzővé vált.A piac fő témája.

Ezért a jelenlegi helyzetből való kilábalás, a saját áttörés elérése és a közelgő piaci átrendeződés túlélése a Shenzhen LED-kijelzőket gyártó cég legsürgetőbb problémája lett.Nem nehéz ilyen döntést hozni.Minden iparág fejlődésében vannak közös vonások.Ezen alapelvek megragadása mellett nem nehéz megoldást találni.

A közgazdasági elméletben van egy jól ismert „hordóelmélet” törvény.Az egyszerű értelmezés szerint egy favödör mennyi vizet fér el, nem a leghosszabb deszka határozza meg, hanem a legrövidebb deszka.A menedzsmentben kiterjeszthető annak megértésére, hogy a vállalkozásoknak pótolniuk kell a hiányosságokat, hogy jó fejlődési lendületet kapjanak.Egy másik kiterjesztett értelmezés úgy véli, hogy egy vállalkozás fejlesztéséhez olyan előnyökre van szükség, amelyek a saját fejlődését előmozdíthatják.Ez nem egy rövid, hanem egy hosszú tábla.

Például az erős K+F-vel és pénzügyi erővel rendelkező nagy- és középvállalkozások általános ereje viszonylag erős.A vállalatnak meg kell szüntetnie a hiányosságokat számos kapcsolatban, például termékekben, tehetségekben, menedzsmentben és csatornákban, és meg kell nyitnia a K+F, a termelés és az értékesítés minden aspektusát.Hagyja, hogy a vállalkozások kofája több „erőt” tartalmazzon.De nem csak a kiegyensúlyozott fejlődéssel kell megelégednünk.Egy ilyen erős vállalkozás számára a hiányosságok pótlása a túlélés alapja, de az egyedülálló longboard a legnagyobb hajtóerő a vállalati fejlődéshez.Például az erős kutatás-fejlesztési képességekkel rendelkező cégek elkezdtek beruházni a rendkívül magas műszaki tartalommal rendelkező „kis hangosztású” LED-kijelzők kutatás-fejlesztésébe és gyártásába;az erős átfogó támogató szolgáltatási képességekkel rendelkező cégek nagyobb figyelmet fordítanak a szolgáltatási márkák felépítésére.

A kis- és mikro LED-cégek számára, ha túl akarnak maradni az egyre erősödő versenykörnyezetben, pótolniuk kell hiányosságaikat a K+F, az erő, a csatornabefolyás és egyéb területeken.De az ilyen típusú vállalkozások számára értékesebb lehet saját hosszú táblát találni és megépíteni.Konkrétan a „mikroinnováció” hatékony alkalmazása saját erejének és erősségeinek megfelelően azt jelenti, hogy saját egyedi jellemzőket teremtünk, a kiemelkedő erőforrásokat koncentráljuk, egy-két ponton erőfeszítéseket teszünk, és kellő nyomással helyi áttöréseket érünk el.És forduljon, hogy elfedje a vállalkozás hiányosságait.Például egyes vállalatok csak egy nagyon meghatározott iparágra összpontosítanak.

Valójában nincs vállalkozás hiányosságok nélkül.A vállalkozás minden aspektusának egyensúlya egy dinamikus fejlődési folyamat.A költségengedély előfeltétele mellett a hiányosságok időben történő kijavításával elkerülhető, hogy egy bizonyos nem zökkenőmentes kapcsolat miatt befolyásolja a vállalkozás általános erejét..Ugyanakkor a hosszú táblát sem lehet figyelmen kívül hagyni a vállalat növekedése szempontjából.Ez a vállalat márkaerősségének exportja.Ha a rövid tábla belső erő, akkor a hosszú tábla külső erő.A kettő elválaszthatatlan egész.Csak összehangolt fejlesztés léphet életbe.Ellenkező esetben, ha a kettőt szétválasztják, egy csepp víz sem lesz képes megtartani.